ABC da Gestão de Contratos
A profissionalização das organizações passa obrigatoriamente pelo incremento e solidez de seus processos gerenciais. Integrar e compartilhar as responsabilidades de forma a potencializar os esforços e alcançar os objetivos da organização são resultados desejados. Organizações dos mais diversos segmentos e portes estão dedicando muitos esforços no sentido de aprimorar sua GESTÃO DE CONTRATOS. O tema é presente nas mais diversas reuniões de governança e preocupações dos altos gestores.
Gestão de Contratos
CLM (Contract Lifecycle Management)
O aumento da terceirização e o crescimento no número de contratos exigem melhorias na forma de controlar e monitorar sua geração e execução. A complexidade dos produtos e serviços envolvidos e a proliferação dos contratos pelos diversos departamentos das organizações demandam processos, padrões e estruturas mais seguras e eficientes para garantir os resultados esperados. Além destes aspectos podemos acrescentar a preocupação na redução dos custos de aquisição e vendas mediante a utilização de contratos entre as empresas.
Tenha uma visão ampla sobre a Gestão de Contratos com este arquivo PDF
Faça o download gratuito do PDF e descubra:
- O que é Gestão da Contratos?
- Quais os benefícios da sua implantação?
- Quais são os elementos estruturantes da Gestão de Contratos? (FRAMEWORK)
- Quais os objetivos da Gestão de Contratos?
- Quais são os principais processos?
- Quais são os as fases de implantação?
- Como funciona a relação do Orçamento com a Gestão de Contratos?
- E muito mais.....
Quem é Klaus Wächter?
Se você ainda não me conhece, me apresento.
Atuo há mais de 20 anos em consultoria de gestão para empresas dos mais diferentes portes e segmentos.
Sou engenheiro eletrônico e pós-graduado em informática para aplicações empresariais.
Já desenvolvi trabalhos em gestão de projetos, gestão de estratégia, Balanced Scorecard, Business Intelligence, gestão de riscos, gestão de performance, implantação de ERPs, Supplay Chain e principalmente em gerenciamento de processos de negócio (BPM). Esta última, uma área a qual dediquei muito esforço para o desenvolvimento de metodologias e técnicas práticas para que as organizações, com a participação de sua força de trabalho, desenvolvessem e melhorassem suas atividades.
Tenho convicção que os processos são a chave de sucesso para que as organizações atinjam resultados cada dia melhores. Seguem algumas empresas em que já atuei com grande sucesso:
