Treinamento ABC da Gestão de Projetos em videoaulas 100% online
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A maneira mais eficiente para você iniciar e/ou evoluir no gerenciamento de projetos
Este treinamento foi planejado para esclarecer e apresentar TODOS os principais componentes do gerenciamento de projetos para profissionais interessados em evolução e crescimento no mercado de trabalho.
Ao final deste treinamento você irá compreender como o gerenciamento de projetos pode se tornar uma ferramenta simples e importante para conduzir mudanças na sua organização. Descubra como as empresas de ponta, mais evoluídas, fazem para planejar e organizar seu Escritório de Projetos.
ABC é a forma correta de você iniciar e evoluir com garantia nesta jornada do conhecimento empresarial. Uma base sólida e consistente permite melhor entendimento e planejamento do aprendizado da gestão de projetos.
Você não pode mais ficar de fora:
Conhecer e dominar as técnicas de gerenciamento de projetos é um dos principais fatores de sucesso dos profissionais mais qualificados do mercado.
- Somente 26% dos projetos são encerrados com SUCESSO. Os riscos e as incertezas, inerentes a esta disciplina, precisam ser identificadas para podermos elaborar planos mais precisos.
- Descubra que existem técnicas e métodos muito bem desenvolvidos que auxiliam na gestão de projetos, e certamente irão contribuir para que seu conhecimento, sobre o tema, evolua.
- Muitas organizações gastam muito dinheiro com a implantação de projetos que trazem pouco ou quase nenhum benefício. Você pode contribuir para reverter este quadro e orientar seus colegas na melhor forma para organizar e planejar estas mudanças.
Na era da globalização com a evolução crescente das plataformas tecnológicas e mudanças nas formas de realizar negócios não podemos nos isolar. Nossa sociedade, nossas empresas e nossas vidas estão em constante mudanças e não podemos ficar parados. Assuma o controle e gerencie seus projetos obtendo resultados superiores. Veja as perguntas que iremos responder:
- Você sabe o que é gestão de projetos?
- O que é alinhamento dos projetos com a estratégia da empresa?
- Como implantar o gerenciamento de projetos?
- O que é importante saber para ter sucesso nesta iniciativa?
- O que faz um escritório de projetos?
- Quais os softwares que devo utilizar? Quais funcionalidades?
- Como definir os processos de gestão de projetos?
- Quais os fatores que mais influenciam no sucesso dos projetos?
- O que é PMI?
Então você precisa conhecer o nosso treinamento!
ABC da Gestão de Projetos em Videoaulas
Este treinamento está dividido em 4 módulos com 8 videoaulas contendo os temas mais relevantes do gerenciamento de projetos. Assuntos realmente práticos que são vivenciados na grande maioria das organizações. Você terá uma visão ampla e clara do assunto podendo identificar possíveis caminhos e rumos para sua organização.
O conteúdo apresentado possui extrema facilidade de compreensão permitindo que os participantes entendam todas as dimensões envolvidas. Os tópicos iniciam com o esclarecimento do que é gerenciamento de projetos, quais os elementos que formam uma gestão de projetos, como proceder para implantar e quais são os principais desafios.
Módulo 1: O Gerenciamento de projetos
Apresentação dos conceitos e definições básicas sobre o gerenciamento de projetos. Como a gestão de projetos interage com os demais elementos gerenciais das organizações e quais os seus principais benefícios. Saiba quais são as formas tradicionais que as organizações utilizam para organizar suas equipes.
Rápida abordagem histórica da gestão de projetos e principais marcos relevantes para estruturação das técnicas utilizadas no mercado.
Como são classificados os diversos tipos de projetos e as principais fases de execução. Como a metodologia e os conhecimentos divulgados pelo PMI (Project Management Institute) podem auxiliar na melhora dos resultados dos nossos projetos.
Módulo 2: Fases do Gerenciamento de projetos
Apresentação das principais fases de desenvolvimento dos projetos. Identificação dos objetivos esperados e tarefas executadas pela equipe do projeto. Quais são as principais atividades gerenciais envolvidas.
Análise da importância de cada etapa no sucesso dos produtos/serviços gerados:
- Inicialização do Projeto.
- Planejamento do Projeto.
- Execução do Projeto.
- Controle do Projeto.
- Finalização do Projeto.
Módulo 3: Cuidados e pontos de atenção
A obtenção de resultados positivos e desempenho superior na gestão de projetos depende em muito da observação e cuidados especiais em alguns pontos. Além da utilização de uma metodologia qualificada necessitamos utilizar pessoal qualificado e um plano completo de comunicação.
- Escolha e qualificação do gerente do projeto.
- Escopo e objetivos claramente definidos e acordados com o cliente.
- Planejamento cuidadoso dos prazos e recursos necessários.
- Comunicação clara e constante entre todos os envolvidos.
- Apoio Gerencial constante.
Módulo 4: Fases para Implantação do Escritório de Projetos
Apresentação das etapas necessárias para a implantação de um escritório de projetos é abordado neste módulo. Como proceder para envolver e engajar a alta administração com esta iniciativa e estruturar uma metodologia aderente a cultura de cada organização.
- Alinhamento estratégico e posicionamento organizacional.
- Especificação dos produtos e serviços.
- Definição e detalhamento dos processos.
- Definição dos recursos necessários.
- Projeto de implantação.
Quem é Klaus Wächter?
Se você ainda não me conhece, me apresento.
Atuo há mais de 20 anos em consultoria de gestão para empresas dos mais diferentes portes e segmentos.
Sou engenheiro eletrônico e pós-graduado em informática para aplicações empresariais.
Já desenvolvi trabalhos em gestão de projetos, gestão de estratégia, Balanced Scorecard, Business Intelligence, gestão de riscos, gestão de performance, implantação de ERPs, Supplay Chain e principalmente em gerenciamento de processos de negócio (BPM). Esta última, uma área a qual dediquei muito esforço para o desenvolvimento de metodologias e técnicas práticas para que as organizações, com a participação de sua força de trabalho, desenvolvessem e melhorassem suas atividades.
Tenho convicção que os processos são a chave de sucesso para que as organizações atinjam resultados cada dia melhores. Seguem algumas empresas em que já atuei com grande sucesso:
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Por que você deve começar o treinamento agora?
- Você poderá concluir este treinamento em menos de 2 semana. São 19 videoaulas que podem ser assistidas em qualquer local.
- Todo o conteúdo é apresentado de forma sequencial e organizada para facilitar o entendimento.
- O conteúdo fica disponível por 2 anos no nosso site e você pode assistir quantas vezes quiser.
- É muito mais rápido e eficiente que ler um livro que abordará diversos assuntos que não tem aplicação real nas empresas.
- Os assuntos tratados são presentes e utilizados nas organizações dos mais diferentes portes e segmentos.
- Você poderá utilizar este conteúdo como referência para direcionar suas futuras ações de melhoria gerencial.
- Gestores e profissionais mais qualificados necessitam conhecer o gerenciamento de projetos para evoluir no mercado de trabalho.
- Você terá uma visão ampla sobre gestão de projetos e poderá decidir se deseja conhecer mais ou não.
- Poderá avaliar como anda o seu conhecimento sobre o tema e quais aspectos podem ser melhorados.
- Suporte para esclarecimento de eventuais dúvidas pelo canal exclusivo do aluno.
- Você será capaz de debater e contribuir com a melhoria dos projetos da sua organização.
Assista ao depoimento de Wander Costa - Analista da Gestão da Qualidade da empresa Fiocruz:
"garanto que você pode esperar do Klaus: conhecimento, objetividade e orientação para resultados"
"Oportunidade: Não é comum alguém colocar tanto conteúdo em uma mesma plataforma sem que isso seja bastante caro."
"Disponibilidade: Ter o Klaus disponível, por meio dessa tecnologia, hoje, é uma grande chance de aprendizado e evolução profissional."
Veja mais algumas empresas onde atuei:
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