Aplicação BSC (Balanced Scorecard)

Aplicação BSC (Balanced Scorecard)

Com o aumento da globalização de mercados cresce a competição entre as empresas e o decorrente desafio a sua sobrevivência. Companhias que sequer haviam cogitado sua exposição ao mercado externo ficam repentinamente às voltas com a disputa de seus mercados locais por experientes competidores internacionais.

Agilidade surge, então, como requisito importante da estratégia empresarial, pois em época alguma da história a velocidade da mudança foi tão grande. Hoje, a única certeza das organizações é a incerteza.

A forma mais moderna e rápida das organizações gerenciarem suas estratégicas é o uso do Balanced Scorecard. Ferramenta que permite uma abordagem clara dos objetivos, planos de ações e métricas envolvidas no gerenciamento do processo estratégico.

Para muitas empresas o valor de mercado supera em muito o seu valor contábil e a raiz desta diferença brutal pode estar no valor dos seus ativos intangíveis, como por exemplo, marcas, patentes, capacidade de inovação, modelo de negócios, capital humano, etc. Contudo, apesar dos intangíveis serem responsáveis diretos pelo desempenho de uma empresa, ainda estamos caminhando em busca de uma base rigorosa para avaliação e gestão dos mesmos.

O BSC (Balanced Scorecard) é a ferramenta ideal para você gerenciar a estratégia na sua organização. Com ele você poderá alinhar e integrar toda sua equipe gerencial no processo de crescimento e evolução. Comunicando, claramente, o que cada área e departamento deve fazer e as prioridades definidas.

A participação é chave de sucesso no comprometimento de todos com as metas e desafios que o mercado apresenta. 

As aplicações componentes da solução DIMAT BSC formam um poderoso sistema de gerenciamento. Todos os componentes são parametrizáveis e facilmente adaptáveis à realidade e a necessidade específica da cada organização. Os módulos podem ser utilizados de forma independente ou integrados com os demais formadores da suíte. Integrações com outros sistemas também são possíveis.

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Os principais direcionadores estratégicos podem ser gerenciados na aplicação e disponibilizados para consulta.

As diversas versões da Missão, Visão e Valores ficam disponíveis e contribuem no entendimento histórico da organização.

Perspectivas podem ser parametrizadas conforme a necessidade da organização. As quatro perspectivas tradicionais, Financeira, Clientes, Processos Interno e Aprendizado estão previamente cadastradas e novas podem ser incluídas.

Os objetivos estratégicos são relacionados as perspectívas e parametrizados com diversos atributos de monitoramento.

Para cada objetivo é definido um responsável que recebe as notificações relativas as medições e resultados alcançados. 

A medição dos objetivos é definida por indicadores que podem ser utilizados em cálculos na formação dos resultados finais.

 

Os indicadores são definidos e relacionados aos objetivos estratégicos. Diversos parâmetros podem ser utilizados para sua definição, tais como: Periodicidade, tipo (maximização, minimização, estabilização) , responsável, envio de alertas, unidade de medida….

Medidas envolvidas:

  • Valor atual
  • Meta
  • Limite Superior
  • Limite Inferior

Sua atualização pode ocorrer de forma automática, via ETL, ou manual (digitação pelo usuário).

As iniciativas são relacionadas aos Objetivos e registram as ações que devem ser tomadas para a execução da estratégia da organização.

Responsabilidades, datas, valores e diversos atributos são disponibilizados para estruturar uma ferramenta gerencial de simples utilização.

Gestores podem facilmente consultar suas responsabilidades nos elementos estratégicos na organização sem precisar passar por diversas telas do sistema. Em uma única visão é possível identificar os objetivos, indicadores, iniciativas que cada pessoa deve gerenciar. Adicionalmente são apresentados os resultados atuais destes elementos.

Envolva os principais atores da gestão com notificações, por e-mail, informando os principais fatos e resultados alcançados. 
Com antecedência os responsáveis pela atualização dos indicadores são informados. 

Fique sabendo como andam as iniciativas estratégicas assim que atualizações ocorram.

CÁLCULO DO COEFICIENTE DE CORRELAÇÃO.

Agora você poderá identificar quais objetivos estratégicos mais contribuem com os resultados da empresa. O coeficiente de correlação mostra o grau de impacto entre os diversos objetivos do negócio. Desta forma você poderá priorizar os investimentos em pontos que mais alavancam as prioridades definidas.  

A transformação dos ativos intangíveis em resultados financeiros pode ser facilmente comprovada analisando a correlação entre estes objetivos. 

Grau de satisfação dos usuários
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Integre as atividades de gestão da estratégia de forma colaborativa com todos os funcionários da sua empresa.

Além do envio de notificações por e-mail este aplicativo permite comentários e debates sobre planos e metas estabelecidas.

Bases de informações, cálculos, formulários e relatórios são parametrizáveis de forma simplificada.

Usuários com experiência em Excel poderão alterar a forma com que o sistema opera e customizar para necessidades específicas das empresas.

Facilmente parametrizável as necessidades da sua organização
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Para maiores informações entre em contato e solicite uma demonstração. [email protected]

Download Folder BSC – Saiba mais sobre esta aplicação

 

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