A tecnologia é fundamental para o sucesso das ambições ESG do CCG.

ESG agora é uma preocupação para investidores, acionistas e outros stakeholders, assim como clientes e reguladores.

ESG (ambiental, social e governança) tornou-se uma preocupação predominante nos níveis mais altos dos negócios. Surgindo no início dos anos 2000 como um sucessor mais robusto da responsabilidade social corporativa (RSC), ESG agora é uma preocupação para investidores, acionistas e outros stakeholders, além de clientes e reguladores.

Em janeiro, o Comitê de Bolsas de Valores do CCG lançou um framework formal de métricas ESG, listando 29 padrões alinhados com a Federação Mundial de Bolsas de Valores e a Iniciativa de Bolsas de Valores Sustentáveis. Embora a implementação dos padrões não seja obrigatória, a lista oferece orientações úteis sobre como abordar questões de ESG, como captura de carbono, uso responsável de energia e água, equidade de gênero, diversidade da força de trabalho, privacidade de dados e outras questões éticas.

As causas da evolução da responsabilidade corporativa não são nenhum mistério. Antigamente, apenas personalidades do esporte, do entretenimento e líderes mundiais tinham uma plataforma para se expressar. Hoje em dia, qualquer pessoa com acesso à internet pode alcançar uma audiência de milhões em questão de horas. Portanto, está claro que avançamos além de pontos de conversa casuais. ESG é uma preocupação corporativa de proporções significativas. Considerando a possibilidade de que vencer agora esteja ligado ao cuidado, todo líder empresarial quer ser um líder em ESG.

ESG em todos os lugares

Mas há outro reforço para o argumento de “Quem se importa, vence”. Um bom ESG pode impulsionar um maior envolvimento positivo dos clientes e, portanto, uma maior receita, mas também permite que as organizações reduzam custos, por exemplo, diminuindo o consumo de energia. E se uma empresa desfruta de uma boa imagem pública, os melhores talentos se reunirão em sua porta. A qualidade dos produtos e serviços está relacionada à qualidade dos funcionários, o que significa melhorias nas ofertas principais. E, por fim, se outras empresas na cadeia de valor estiverem buscando programas fortes de ESG, elas serão mais cuidadosas ao escolher as empresas parceiras. Melhor ESG significa melhores fornecedores e mais investidores.

No entanto, se o ESG fosse uma entrega fácil, toda organização já estaria no topo do índice de maturidade agora. Desafios como coleta e rastreamento de dados são apenas o começo. Aqueles que estão mais avançados em seus programas encontrarão maneiras de automatizar a coleta de dados, mas isso requer um projeto cuidadoso e deve produzir modelos de dados flexíveis que se integrem perfeitamente a qualquer sistema.

Um líder em ESG, assumindo que a organização tenha criado e preenchido tal cargo, enfrenta um campo multifacetado. Os requisitos variam com a indústria, escala, geografia e jurisdição legal. Ele enfrenta uma estrada complexa com muitos stakeholders, alguns envolvidos no planejamento, outros na execução.

A postura de ESG da empresa moderna envia sinais fortes ao mercado em relação ao risco e ao valor, pois revela a atitude da empresa em relação à comunidade que ela atende. O título de um relatório da ONU sobre o assunto, em 2004, resume bem: “Quem se importa, vence”.

Este é um paradigma extraordinariamente poderoso para uma empresa que pode ter um modelo de negócio único. E quando se trata de objetivos de ESG, a opção de baixo código parece feita sob medida para os desafios futuros.

FONTE: Technology underpins the success of the GCC’s ESG ambitions (gulfbusiness.com)