As 7 principais tendências de FP&A para 2023

O planejamento e a análise financeira (FP&A) estão evoluindo para uma área de influência totalmente nova, com impacto interdepartamental e dimensional. O planejamento de negócios preciso, frequente e integrado é crucial, pois as tensões geopolíticas, a inflação mundial e a interrupção da cadeia de suprimentos continuam a remodelar a economia global. Identificamos 7 tendências de FP&A que estão em alta aqui na Jedox e com nossos clientes e parceiros em todo o mundo.

1. Adaptabilidade é a nova estabilidade

Em vez de pensar na estabilidade como alcançar um nível de conforto e continuidade, as equipes de FP&A devem aspirar a criar conforto melhorando sua capacidade de adaptação a um ambiente de constante turbulência. Em tempos de incerteza e mudança, a tecnologia pode impulsionar nossa capacidade de adaptação rápida. As organizações que aceleraram a transformação digital e investiram na qualificação de seus talentos para abraçar essa transformação podem se encontrar em uma posição melhor para aproveitar todo o potencial de seus investimentos em tecnologia. Mesmo em um ambiente altamente incerto, as organizações podem se adaptar mais facilmente realizando previsões financeiras mais frequentes, modelando vários cenários, integrando fontes de dados externas e construindo uma colaboração mais próxima entre as equipes de negócios e FP&A.

2. O planejamento integrado de negócios cria uma colaboração mais significativa

O planejamento integrado de negócios (IBP) é a próxima geração de planejamento decisivo, com colaboração interfuncional orientada por tecnologia em seu núcleo. O FP&A está evoluindo além do financeiro para integrar informações de toda a empresa e simplificar a colaboração entre pessoas e tecnologia. As tensões geopolíticas podem causar mudanças rápidas em toda a economia, exigindo que as organizações mudem as estratégias rapidamente, façam novas previsões com frequência e usem o planejamento de vários cenários com todas as informações disponíveis. O IBP permite uma colaboração mais estreita entre os membros da equipe e gera previsões e resultados mais confiáveis. A McKinsey descobriu que o planejamento integrado de negócios (IBP) é uma iniciativa de toda a empresa apoiada pelo envolvimento contínuo entre tecnologia, processo e pessoas que pode reduzir significativamente o número de surpresas que uma empresa enfrenta.

3. O planejamento simplificado permite uma cultura de determinação e confiança

Para impulsionar organizações resilientes, os líderes empresariais devem estar confiantes em seu plano para que possam agir com exatidão e precisão. A capacidade de tomar decisões com confiança e rapidez é um objetivo que muitos se esforçam para alcançar; no entanto, a confiança não vem apenas do acesso aos dados, mas de uma compreensão correta do que os dados significam. Não importa o tamanho ou a quantidade de dados disponíveis, um plano simplificado é um plano que possibilitará uma cultura de determinação e confiança.

4. A inteligência artificial apoiará cada vez mais a área financeira

A inteligência artificial (IA) já está impactando nossas vidas diárias de maneiras poderosas e emocionantes. A IA filtra o spam de nossas caixas de entrada, personaliza nossos feeds de mídia social e ajuda a Amazon a organizar nossa experiência de compra online. Um estudo recente do Business Application Research Center (BARC) revelou que, em apenas dois anos, o uso produtivo da tecnologia de planejamento preditivo no planejamento corporativo aumentou quase 7x, de 4% em 2020 para 27% em 2022. Do ponto de vista técnico, a IA é estável, maduro e pronto para apoiar a área financeira. De uma perspectiva estratégica, está ajudando os CFOs a fornecer insights e dados sofisticados que os líderes empresariais e investidores exigem. Impulsionado por uma demanda por mais decisões baseadas em dados, o investimento em IA pode ajudar a melhorar a confiança, a determinação e a precisão das previsões do investidor: todos fatores importantes neste período de incerteza contínua.

5. A tecnologia é um imã de talentos

De acordo com uma recente mesa redonda da EY CFO, um em cada cinco CFOs está focado na força de trabalho e na retenção de talentos. Em um mercado de trabalho competitivo, a tecnologia deve ser vista como uma alavanca de talentos, uma forma de atrair os melhores e mais brilhantes para a equipe e manter os atuais membros da equipe engajados e satisfeitos com seu trabalho. Uma pesquisa do LinkedIn descobriu que os funcionários valorizam o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e a qualificação, e organizações inteligentes podem atrair e reter talentos ao implantar tecnologia que facilita o trabalho e promove o desenvolvimento profissional. Muitos profissionais de finanças desejam estar posicionados para o sucesso e se tornarem líderes estratégicos na organização e, portanto, precisam estar equipados com ferramentas avançadas de planejamento que lhes permitam fazer seu melhor trabalho.

6. Os profissionais de FP&A são os principais parceiros de negócios

Para que uma organização seja resiliente, ela deve ser adaptável, e os profissionais de FP&A têm um papel estratégico e valioso a desempenhar na integração de recursos de planejamentos adaptáveis ​​em suas áreas. Mais incerteza econômica exige uma parceria mais próxima entre os profissionais de FP&A e a organização como um todo. Os profissionais de FP&A devem assumir seu papel como consultores estratégicos de sua organização e cocriar estratégias para gerenciamento e planejamento no ambiente volátil de hoje. Passar do planejamento de negócios isolado para o integrado dá às equipes a sensação estimulante e satisfatória de trabalhar de maneira mais inteligente, colaborar melhor, ser decisivo e atingir o alvo. Na Jedox, chamamos esse sentimento de Superplannen.

7. Geopolítica continua influenciando insumos e planejamento

Na EY CEO Survey 2022, mais da metade dos CEOs entrevistados citaram a tensão geopolítica como um desafio para sua organização. As organizações globais precisam considerar a geopolítica em seu processo de planejamento, especialmente devido ao impacto que a guerra em curso na Ucrânia continua a ter na economia mundial. As políticas de vários países e as abordagens que estão adotando em resposta à incerteza geopolítica podem impactar profundamente uma organização, dependendo de onde ela está sediada e onde conduz suas atividades comerciais. O planejamento de vários cenários pode ajudar as organizações a se prepararem melhor para esses impactos quando eles surgirem e responderem às consequências geopolíticas e garantir uma previsão mais precisa com base nas mudanças nas condições econômicas.

As equipes de análise e planejamento financeiro continuam a aumentar sua influência em toda a empresa como defensores e administradores do planejamento de negócios integrado. O planejamento de negócios preciso, frequente e integrado tornou-se uma missão crítica à medida que as tensões geopolíticas, a inflação mundial e a interrupção da cadeia de suprimentos remodelam a economia global. As organizações que adotam e implantam recursos de planejamento digital poderão se adaptar rapidamente e simplificar os processos de planejamento em meio à incerteza contínua e aos ventos macroeconômicos contrários.

FONTE: The top 7 FP&A trends for 2023 (jedox.com)