Gestão de projetos como ferramenta para alinhamento e otimização dos investimentos envolvidos nos projetos organizacionais
Objetivos:
- Análise e implementação de metodologia para gestão de projetos conforme as características culturais e necessárias de cada organização.
Abrangência:
- Análise e implantação de processos de monitoramento e análise do desempenho dos projetos.
- Implantação de procedimentos orientados à gestão de mudanças, necessários para fomentar o sucesso dos projetos.
- Desenvolvimento de metodologia de gestão de projetos e acompanhamento na sua implantação e utilização pela equipe interna.
O Gerenciamento de Projetos faz parte ativa e vital para o sucesso das organizações. O Mercado turbulento e altamente feroz obriga que as mudanças sejam efetuadas de forma rápida e eficaz, sem chances para errar. Qualquer deslize pode ser fatal e catastrófico fazendo que o prejuízo seja inevitável.
Estruturação de uma metodologia ajustada para a realidade de cada negócio é um dos componentes deste serviço. Cada empresa tem as suas características e necessidades que a diferenciam das demais. Não podemos utilizar uma técnica requintada e burocrática, pensada para grandes projetos de alta complexidade, quando nossa realidade é outra. Ponto chave envolvido nos trabalhos é o constante alinhamento entre os projetos e o planejamento estratégico.
Estruturação metodológica e implantação dos processos para suportar os diversos tipos de projetos possíveis na Organização:
1. Projetos Corporativos:
Gestão dos projetos corporativos e seu alinhamento estratégico. Gerenciamento das diversas demandas e formatação das priorizações, investimentos e demais elementos envolvidos.
2. Projeto Novos Produtos:
Identificação das necessidades do mercado, especificação do produto, desenvolvimento e monitoramento do ciclo de vida. Certamente um grande desafio em gestão de projetos.
3. Projeto Clientes:
Especificação , elaboração e execução de projetos específicos para clientes são foco desta abordagem.
4. Projeto TI:
A complexidade envolvida nos projetos de TI exige cada vez mais controles e ferramentas gerenciais para o auxílio na elaboração e seu monitoramento.
