Como se livrar de seus silos de dados em S&OP O planejamento de vendas e produção costuma ser uma tarefa gigantesca porque vários departamentos estão envolvidos. Os dados devem ser regularmente consultados e sincronizados para começar o planejamento. Isso geralmente ocorre porque…
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Gestores, de todo tipo de organização, tem por responsabilidade elaborar planos e projetar resultados e metas. Tipo, usar uma “bola de cristal” e recuperar toda experiência acumulada na vida para projetar o que a empresa irá fazer nas próximas semanas,…
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Todas organizações “estruturadas” utilizam o orçamento (budget) como ferramenta de planejamento e acompanhamento do seu desempenho. Prever quais serão as receitas e despesas mensais para garantir a sobrevivência e o retorno aos acionistas é um dos objetivos. Importante salientar que…
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Organizações dos mais diversos segmentos e portes estão dedicando muitos esforços no sentido de aprimorar sua gestão de contratos. O tema é presente nas mais diversas reuniões de governança e preocupações dos altos gestores. Também conhecida como CLM (Contract Lifecycle…
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Esta é uma questão recorrente e polêmica na gestão das nossas empresas. Em muitos casos, a terceirização é tratada como a solução de todos os problemas. Você transfere suas deficiências e limitações para terceiros e, como num toque de mágica,…
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Já passam mais de 25 anos de quando os professores de Harvard Robert Kaplan e David Norton desenvolveram os conceitos e fundamentos do BSC (Balanced Scorecard). Um método para medir o desempenho das organizações que acompanhava a tendência do mercado de…
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Problemas de memória afetam muitas pessoas e atrapalham significativamente a forma como levam suas vidas. Você não precisa ser um doente mental crônico para ter passado por situações de esquecimento que geraram algum transtorno e possivelmente despesas adicionais que não estavam…
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Tudo em excesso é ruim. Já falava meu Pai quando eu ainda era criança e só pensava em correr atrás da bola de futebol com meus amigos. O contrário também é verdadeiro: Pouco ou muito pouco também é ruim. Isso…
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Ela ficava localizada bem no centro da empresa, em uma posição privilegiada, com visão de quase todos os departamentos. A árvore era muito alta de tronco espesso com raízes profundas e com capilaridade por quase todo terreno. Sua copa era…
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Muitas organizações já devem ter se deparado com a encruzilhada sobre a utilização, ou não, de um setor específico e especializado para melhorar o gerenciamento de seus processos. Esta dúvida paira sobre as cabeças dos principais executivos, pois, tradicionalmente, este…
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